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大发888真人网-----开启“打造动力团队”之旅

2018-12-28 380

通过研究团队动力原理,寻找团队绩效提升乏力的本源, 通过优化团队机能,打造团队动力,实现突破:

  • ● 建立信任:引导组细成员互相信任,不互相猜忌,精诚合作,把时间和精力花在解决实际问题上,而不是花在相互猜疑上;
  • ● 拥抱冲突:引导组细成员不要惧怕冲突,要直言不讳、据理力争, 敢于接纳不同意见,"对事不对人"地充分沟通,降低沟通成本;
  • ● 充分投入:引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分流、 明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整 计划,直指目标,不存犹豫,勇往直前;
  • ● 勇担责任:引导组织成员敢亍直面责任,做到高标准、严要求、 重责任、敢担当,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;
  • ● 重视结果:引导组细成员认识到只有实现组织效益,才有可能更 好地实现个人价值,养成凡事要有行动,更要有结果的习惯。
苏州万国纸业
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